ISO 31000 – Risk Management

MANAJEMEN RISIKO BERBASIS ISO 31000

Meningkatnya dari tahun ketahun terhadap tingkat kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang terjadi diseluruh dunia mendorong lembaga internasional untuk standardisasi ( ISO ) menerbitkan standard baru untuk manajemen Risiko yaitu ISO 31000.

Standard ISO yang diterbitkan pada bulan november 2009 ini sekarang sudah banyak diimplementasikan oleh banyak organisasi dan sudah menjadi kebutuhan karna dengan mengimplementasikan sistem manjemen risiko organisasi akan mampu meminimalkan resiko kerugian akibat kecelakaan kerja ataupun penyakit kerja.

Baca juga : Jasa Konsultan ISO 27001

Sistem manajemen ISO 31000 ini dapat diterapkan disemua bidang organisasi, diharapkan dengan adanya standard ISO untuk manajemen Risiko ini bisa menjadi acuan baku dan panduan generik untuk penerapan sistem manajemen risiko berbasis ISO 31000 bagi semua organisasi di seluruh dunia.

Kerangka kerja manajemen risiko ISO 31000

Pendekatan / kerangka kerja dalam standard sistem ISO 31000 ini sama seperti standard ISO 9001, ISO 14001 dan standard ISO lainnya yaitu mengunakan pendekatan Plan – Do – Check – Action ( P-D-C-A ) guna perbaikan berkelanjutan (continual improvement), dimana kerangka kerja manajemen risiko berbasis ISO 31000 dimulai dari :

1. Perencanaan/perancangan kerangka kerja untuk mengelola risiko yaitu dengan menetapkan kebijakan manajemen risiko, menetapkan akuntabilitas manajemen risiko, mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses bisnis organisasi, alokasi sumber daya manajemen risiko, dan menetapkan mekanisme komunikasi internal dan eksternal
2. Penerapan Proses dan pengelolaan manajemen risiko
3. Monitoring /pemantauan manajemen risiko yang telah ditetapkan
4. Perbaikan berkesinambungan ( Continual Improvement ) guna menyesuaikan perubahan yang terjadi pada kontek internal maupun eksternal organisasi

Kerangka kerja dalam implementasi ISO 31000 ini bertujuan untuk memastikan bahwa informasi mengenai pengelolaan risiko yang dihasilkan dari proses pengelolaan risiko telah cukup dilaporkan dan digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan serta bertujuan juga untuk pemenuhan akuntabilitas pada setiap tingkatan organisasi yang relevan

Proses pengelolaan manajemen Risiko berbasis ISO 31000

Proses manajemen risiko merupakan penerapan inti dari manajemen risiko, sehingga dibutuhkan sebuah komitmen yang tinggi. Dalam pelaksanaannya proses manajemen resiko dapat dibagi menjadi beberapa tahapan, diantaranya :

1. Komunikasi dan Konsultasi

Komunikasi akan meningkatkan kesadaran dan pemahaman risiko, sementara konsultasi mencakup umpan balik (feedback) dan informasi yang diperoleh untuk mendukung dalam pengambilan keputusan.

2. Penetapan konteks

Dalam tahapan ini yang dilakukan adalah menentukan ruang lingkup, sasaran organisasi, identifikasi stakeholder, identifikasi peraturan perundang-undangan, menetapkan kategori dan kriteria resiko serta menetapkan matrik risiko.

3. Penilaian Risiko

Dalam tahapan penilaian risiko ini hal yang harus dilakukan adalah melakukan identifikasi risiko, analisa risiko dan evaluasi risiko

Baca juga : JASA KONSULTAN ISO 17025 – SISTEM MANAJEMEN LABORATORIUM

4. Penanganan Risiko

Dalam menghadapi risiko, organisasi bisa melakukan penanganan dengan menghindari risiko, mitigasi risiko, transfer risiko dan menerima risiko

5. Pemantauan dan Review

Integrasi sistem manajemen ISO 31000

Bagi organisasi yang sudah menerapkan sistem manajemen ISO lainnya seperti ISO 9001 ( Manajemen Mutu ) , HSE ( Manajemen K3 dan Lingkungan ) , ISO 27001 ( IT Security ) maka dapat di integrasikan dengan sistem manajemen ISO 31000, karna Penerapan manajemen risiko berbasis ISO 31000 dapat di Integrasikan dengan standard sistem manajemen ISO lainnya seperti ISO 9001 ( Manajemen Mutu ) sistem HSE , ISO 27001 ( sistem manajemen Keamanan Informasi ) karna ketiga standard tersebut didalamnya memuat klasul tentang manajemen risiko sehingga sangat relevan untuk di integrasikan.

Untuk konsultasi dan training ISO 31000 ( Manajemen Risiko ) dapat menghubungi kami Aryasentra Consulting di no. telp. : 021- 2930 5166, atau WA. 0812 9311 1959. Dapatkan penawaran dan harga khusus sampai akhir tahun ini.